El reciente aumento del salario mínimo a 1.800,00 bolívares soberanos mantiene al sector privado a la expectativa y con gran incertidumbre.
Héctor Benavante, consultor estratégico de empresas, analiza el contexto país e indica que no todas las empresas se verán afectadas de manera similar, “se debe tener muy en cuenta la estructura de persona con la que se cuenta y el perfil de empleados que se tienen”.
“Mientras mayor sea la cantidad de empleados ganando salario mínimo, o aproximado, mayor será el impacto que se deberá asumir. Pensemos en empresas como panaderías, colegios, vigilancia, limpieza, estacionamientos, etc. Empresas con un porcentaje alto de los empleados trabajando a salario mínimo o aproximado”, dijo Benavante.
¿Cómo afectarán las medidas a las empresas?
Se debe tomar en cuenta el porcentaje de la estructura de costos correspondiente a los salarios, indica benavente.
Señaló que otro problema dentro de las organizaciones será gestionar la escala salarial. Será normal que los primeros meses coincidan empleados, que normalmente habrían estado en diferentes escalas, en el mismo nivel. Esto mientras la inflación alcanza este aumento y ya se empiezan a ajustar los perfiles a las escalas establecidas.
A su juicio, este aumento traerá una reacción en cadena, aumentarán los costos de las empresas.
Al aumentar la emisión de dinero por parte del Banco Central de Venezuela (BCV) el valor de la inflación seguirá creciendo. A esto se le debe sumar la caída de productividad en las empresas por lo que la oferta disminuirá acentuando aún más la inflación, indicó el consultor.
¿Cómo manejar las empresas frente a la posible crisis?
Benavente ofreció algunas claves para enfrentar la crisis,
– Tener calma, suena muy básico pero es efectivo, este no es el fin del país ni de las empresas.
– Calcular el impacto del aumento en las cuentas de las empresas.
– Estructura de costos. Los precios van a subir más de lo que lo han hecho hasta ahora, es vital tener clara la estructura de costos y tener precios que permitan la viabilidad de la empresa, es mejor vender poco y ganar que vender mucho y perder.
– Planificación en el flujo de caja, con el aumento salarial y las nuevas medidas. El flujo de caja puede ser el más afectado y suele ser la principal causa de quiebre de las empresas.
– Hablar con los empleados es clave. La incertidumbre y el nerviosismo dentro de la plantilla es muy grande en momentos así.
– Ser eficiente puede salvar a la empresa, hay que definir cargos, estandarizar procesos, usar tecnología y metodologías de trabajo. Esto ayuda a reducir significativamente la necesidad de personal y mejorar la productividad de la empresa.
– Crear escenarios sobre lo que puede ocurrir en los próximos meses e ir un paso por delante de la situación.
– Velocidad de acción. Es un error esperar sin tomar medidas ni previsiones.
– Saber cuándo ser conservador o agresivo. Hay momentos que es mejor no precipitarse en acciones que pueden llevar a pérdidas en el futuro.
– Se debe estudiar al mercado y los clientes. La hiperinflación cambia al consumidor y si no se entiende qué quiere, necesita y puede comprar el cliente muy posiblemente se puede quedar fuera del mercado.
– No mantener mucho saldo de bolívares en las cuentas, si se tiene actualmente y no hay posibilidad de pasarlo a moneda dura lo mejor es adelantar compras o realizar inversiones necesarias para el negocio, mantener bolívares es perder dinero.
– A la espera de que termine el rally de subida del dólar, lo mejor es no cambiar divisas a menos que sea estrictamente necesario.
Fuente: El Nacional / Con información de Nota de Prensa