“Cómo inspirar equipos de alto desempeño”
Los foros de Alta Gerencia se han consolidado como los eventos más destacados en América Latina en los cuales se combinan las presentaciones de los líderes y expertos más destacados del pensamiento del management con las experiencias de los más destacados referentes locales en gestión de equipos de alto desempeño.
¿Sabe cuál es uno de los grandes secretos de las empresas exitosas? La respuesta usualmente recae en la fuerza humana. La clave de una empresa competitiva está en la competitividad de su gente.
Para lograr el éxito y mantenerlo es necesario desarrollar equipos eficaces y comprometidos con los objetivos de la empresa, y para ello es clave la práctica de un buen liderazgo.
En este foro abordaremos teorías innovadoras para liderar e inspirar equipos y conseguir su máximo rendimiento, presentando las estrategias para crear organizaciones donde las personas, como principales protagonistas, se reinventan día a día y consiguen el máximo rendimiento de las oportunidades que se crean y se presentan.
“El placer en el trabajo conlleva a resultados perfectos” Aristóteles (384-322 AC)
Al término de este foro los participantes estarán en capacidad de:
• Reconocer los talentos y la motivación como factores estratégicos de su negocio.
• Identificar las variables que afectan la motivación en su organización y los costos ocultos de la falta de motivación.
• Diseñar e implementar una estrategia que impacte la inspiración y la motivación en toda la organización.
• Poner en marcha un plan de acción al interior de su equipo teniendo en cuenta las necesidades individuales de sus integrantes.
Quienes deben asistir:
Empresarios, Directores, Gerentes, Jefes y todas aquellas personas interesados en recibir las últimas ideas, herramientas y prácticas
de gestión del talento y la motivación de equipos de trabajo.
Conferencistas
Michael Woodward, PhD
Cómo detectar el verdadero Liderazgo
Como profesionales de recursos humanos Uds. aman a sus jugadores estrella! Sin embargo, una de las tentaciones peligrosas a las que a menudo se enfrentan es recompensar a las estrellas, dándoles la responsabilidad de la gestión. Dr. Woody quiere desafiar a resistir este impulso. Como psicólogo organizacional y coach ejecutivo, el Dr. Woody cree que los empleados estrella no siempre pueden ser grandes gerentes. En este programa va a compartir algunas de las razones por las cuales la promoción de jugadores estrellas a menudo resulta un fracaso y cual es la forma de evitar esta trampa. También hablará sobre las técnicas para detectar y desarrollar el talento de alto potencial dentro de su organización.
Contenidos
• Recompensa y reconocimiento
• Desarrollo de Talento de Alto Potencial
• La transición de colaborador a Gerente
Programa
• Tres (3) Razones por las cuales la promoción de ejecutivos top es una mala idea
• Alentar a sus estrellas para brillar: El Caso de la Meritocracia
• La transición de jugador a entrenador: Detectar y desarrollar el talento de Alto Potencial.
Manuel Tessi
Comunicación Interna
Ya nadie ignora el poder de influencia que puede alcanzar un líder con el uso efectivo de la palabra. Los más celebres próceres de la historia, presidentes de países o directores de empresas siempre fueron excelentes comunicadores.
El modelo “1A”, creado por el Prof Tessi, permite integrar de manera sistémica las tres dimensiones de la comunicación interna de una organización (Institucional, Interpersonal e Intrapersonal) con los siguientes beneficios:
Una comunicación más ordenada,
Resultados mas efectivos,
Mayor optimización del tiempo, el dinero y las personas que se asignan a las estrategias de comunicaciones internas,
Mejora en las estrategias de comunicación externa, ya sean de relaciones públicas, prensa, marketing o publicidad.
Este modelo se ha aplicado con gran éxito durante casi 20 años en más de 80 empresas como Arcor, Avon, BankBoston, Bridgestone, Citibank, Coca Cola FEMSA, HSBC Bank, LAN, Airlines, MDonalds,Repsol y Techint, entre otras.
En definitiva esta conferencia lo ayudará a potenciar las destrezas de comunicación necesarias para lograr una influencia decisiva como líder.
José Caraball
ENGAGEMENT
El objetivo de este trabajo es identificar los comportamientos clave que afectan el desempeño de las personas y del equipo, entregando herramientas claves y procesos que permitan a las personas administrar sus tareas e interacciones de una forma efectiva y eficiente, aumentando el sentimiento de logro y los resultados individuales y grupales.
En un ambiente caracterizado por la búsqueda de resultados es fácil descuidar a las personas en pos de los números. Nuestro desafío será apoyar a mantener un clima positivo que no solo mantenga los resultados e indicadores sino que los mejore al tiempo que aumenta el nivel de felicidad de las personas en el trabajo.
Elementos fundamentales para el trabajo en equipo:
Confianza
Capacidad, Integridad e Intención
Comunicación
Más que allá de la simple formalidad
Feedback
Herramientas de feedback para crear éxito
Engagement, el lado humano de la productividad:
Actitud
Tengo Qué vs. Quiero
Quejas, el por qué y su precio
Motivación
Diferentes personas, diferentes motivadores
El valor del seguimiento
Emoción
La energía que nos mueve
Claves para el desempeño eficiente sostenido
El precio del estrés
Cambios sustentables
La felicidad
Conferencistas:
Michael Woodward, PhD
Manuel Tessi
José Francisco Caraball Álvarez