“Los Líderes que se concentran sólo en las operaciones y no tienen tiempo para administrar, para desarrollar su liderazgo, para danzar con su gente y acompañarlos más que vigilarlos, son hoy, fuentes generadoras de climas y culturas organizacionales obsoletas y poco efectivas, propiciando pocas oportunidades de desarrollo y caminos difíciles para el éxito.”
Dirigido a: A todas aquellas personas que ejercen la labor de ser Supervisores.
Objetivo General: Desarrollar supervisores capaces de inspirar, dar empoderamiento y reforzar a los miembros de su equipo de trabajo, mediante estrategias supervisorias del momento que contribuyan a la búsqueda de resultados exitosos en ambientes cooperativos de acción.
Contenido:
QUÉ SOMOS?
Supervisión y Transformación
Premisas y Suposiciones desde la Supervisión
¿Ellos Trabajan para Mí o Yo Trabajo para Ellos?
UNIDADES ESTRATÉGICAS DE SERES HUMANOS
La Materia Prima del Supervisor
Cómo Desean Ser Supervisadas las Personas
Responsabilidades de la Supervisión Poderosa
UN NUEVO CENTRO
Supervisor Vs. Líder
Liderazgo Situacional
Competencias Claves del Supervisor Transformador
Engramas Modernos de Liderazgo
Test del Perfil de Liderazgo
EVALUACIÓN Y TRANSFORMACIÓN DE REALIDADES
Las 7 Dimensiones a Desarrollar como Líderes de la Vida
El Compromiso frente a los Seguidores
Objetivos Específicos:
*Conocer las funciones básicas de un supervisor transformacional, sus implicaciones y mecanismos de aplicación para resultados de éxito con los equipos de trabajo.
*Tomar consciencia de la responsabilidad que posee cada uno en la obtención de los resultados organizacionales dentro de los niveles altos de la organización.
*Desarrollar la capacidad para asumir nuevos esquemas supervisorios de alto impacto, mediante la comparación de antiguos modelos con las actuales tendencias.
*Propiciar acciones, actitudes y conductas que estimulen la participación de las personas que lo acompañan, mediante la construcción de la confianza y operaciones estimulantes de resultados cooperativos.
*Determinar el perfil del Supervisor Transformacional como líder de su Equipo de trabajo, asumiendo los compromisos para el logro de los objetivos.
*Diseñar un plan de desarrollo personal en otras dimensiones, que contribuyan con la construcción de un profesional integral.
Objetivos formativos:
Al finalizar ésta Experiencia usted supervisor APRENDERÁ:
• Las funciones básicas de un Supervisor transformacional.
• Como estimular aptitudes y conductas que conduzcan a compromisos y acciones de sus colaboradores.
• Determinar el perfil del Supervisor – Lider Transformacional
• Como dar empoderamiento a sus colaboradores para el logro efectivo de resultados
• Desarrollar otras dimensiones de su ser, que lo transformen en un Supervisor integral.
Facilitador:
Ing. Silfredo José Malpica Maldonado, Ingeniero mecánico graduado en la Universidad de Carabobo en el año 1974, ocupo posiciones de más alta responsabilidad como Ingeniero de Producto y Gerente de Producto en Ford Motors de Venezuela, Superintendente de planta, Supervisor de Calidad / Producto, Gerente de calidad / Producto ,Gerente de manufactura, Gerente de Planta, Gerente de Operaciones y Gerente General en Ejeven S.A. Por su afinidad constante hacia el desarrollo de los Recursos Humanos y su convicción de que en la educación y capacitación está la clave del éxito, se dedicó a través de su ejercicio profesional a enseñar y formar líderes dentro de las organizaciones para las que trabajó, convirtiéndose en hombre de Recursos Humanos y trabajando en este campo, lo cual le permitió llegar a alcanzar la posición de Director de Recursos Humanos del Grupo PROCESA-SIVENSA de Venezuela. Forma parte del proyecto mundial desarrollado por General Motors, “La Academia Chevrolet”, siendo Facilitador Internacional de concesionarios con más de 1200 horas de entrenamiento. Se inicia en el campo del Couching Ontológico certificado por la Universidad Central de Venezuela, igualmente obtiene los reconocimientos como Coach Asistente y Coach Principal. Los últimos 11 años se dedica a facilitar los procesos de cambio de la gente y las organizaciones a través de Door Training & Consulting Andina CA, donde se desempeña como Director de Franquicia e International Master Trainer & Consultant.
Información:
Fecha: Martes 23 y Miércoles 24 de Agosto de 2011
Duración: 16 horas
Horario: 8:00 am. a 12:00 m. (Almuerzo libre) y de 1:00 pm. a 5:00 pm.
Para formalizar su inscripción:
*Llenar la planilla que se le presenta en el siguiente link:
https://spreadsheets.google.com/spreadsheet/viewform?formkey=dDluVFVDcFV2eWJncFI3Y2tTbThfYnc6MA
(Copiar y pegar en el navegador de su preferencia)
*Aproximadamente 24 horas antes del evento, usted debe recibir una llamada de la CIEA confirmando su participación. Si la notificación no ocurre favor llamar al 0243/2357769 ó enviar un correo a eventos@54.89.75.203.
*Una vez cumplido el paso anterior, deposite el monto respectivo en la cuenta corriente del Banco Mercantil Nro. 0105-0100-81-8100021430 a nombre de Cámara de Industriales del Estado Aragua. Envíe copia del comprobante del depósito por fax o e-mail. Sólo así se garantizará el cupo.
Nota: “Esta Institución está exenta del pago de I.S.L.R. Según oficio Resp- 5-2186” .